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摇身一变腾讯可能更值钱了

  • 时间:2021-09-08 22:13  来源:未知   作者:admin   点击:

  “各位有感觉到,腾讯从最早的QQ秀,到如今的游戏,在用户心理把握上,有多少门道吗?

  这是腾讯的第二次质变,在这方面,腾讯基本已经炉火纯青,但是,这些还是沿着旧有的路径在走。

  从那以后,这家公司,不再是当年“两耳不闻窗外事,一门心思做产品”的少年了。”

  事情的起因,是360弄出一个叫扣扣保镖的软件,提醒用户,安装这个以后,即时开奖现场可以防止某软件窃取隐私。

  举个例子,这个软件,当年可以控制腾讯的一大杀招——弹窗,这等于断了腾讯推流的一条路。

  当年的这场战争,可是让6.5亿的活跃账户(注意是活跃账户哦,可不是注册账户),在QQ和360之间二选一哦。

  最后这场战争——我更愿意管他叫“闹剧”——以国家出面、责令双方改正为结局。

  拿我自己的感受举例,那几年我还在读研究生,我们提起腾讯,脑子里只有两个字:

  而且有意思的是,每一次,腾讯就算不能后来居上、成为第一,也能取得个第二、第三的位置。

  那个时候确实是,哪怕手里玩着腾讯的游戏,心里,还是带着一丝对腾讯的不屑。

  那个时候,网上流传一个段子,如果你要创业,投资机构会问你的几个问题,一定有一个是:

  3Q大战,让腾讯高管再也无法坐视不理,于是,就有了腾讯历史上有名的,“诊断腾讯”会议。

  腾讯邀请了,当时国内知名的财经、企管、法律、自媒体人士,大几十号人,而且,这“诊断腾讯”会议,一开就是10场。

  我看过那个名单,居然还有阿里巴巴的副总裁,应该说这一次,腾讯还是投入了很大的资源的。

  在其中,还看到了方总@不明真相的群众 ,哈哈,方丈的发言,经住了这些年的检验。

  这场会,据说刚开始,大家还将信将疑,毕竟都是腾讯高管参会,这“诊断”,到底说哪方面、说到什么分寸合适?

  我猜慢慢地,说的人多了,也就无所谓了,反正“建言献策(墙倒众人推)”嘛。

  拿诺基亚和IPHONE举例子,前者是很强,但却是想把,所有“我认为的好东西”,都装到机器里卖给你。

  发现有一个东西好,赶紧去看看有哪些可以优化(还有一个更好听的名字:微创新)的地方,然后用自己的流量,去推给用户。

  被市场喜欢的产品 + 强大的优化产品能力 + 巨大的流量 = 腾讯的逆袭成功。

  所以,腼腆的马化腾,被称为“全民公敌”,腾讯被称为“狗日的”,就不足为奇了。

  如今我们看到,很多人对一家企业的未来,做出逻辑严谨、很有说服力的推演,刚入投资的人,很容易对这些内容很痴迷。

  顺便说一句,前段时间,有券商把宁德时代的收入,预测到2060年,我简直是哭笑不得。

  但是,时间久了,你会发现,对未来的预测,往往不是“不准确”,而是“错得离谱”。

  “有些产品,做了也没有什么意义……比如像微信,也不能给腾讯带来特别多的用户,又没有特别大的市场,有几个人能用呢?”

  我第一次看到这段话时,揉了揉眼,确认没看错以后,在旁边用笔写了一句语气词脏话。

  “腾讯到底应该放弃什么,又该坚持什么?XX认为,有几个产品是必须做的,即网站、电子商务、QQ、邮箱;不需要做的包括团购、微信、QQ杀毒。”

  说第一段的,是某软件公司副总裁,第二段的作者,我没在名单里找到他,疑似是名字写错了。

  不管怎么说,这两位,可是腾讯请来的专家,要对腾讯的战略走向,提供重要建议。

  实际上,连腾讯高管都承认,很多腾讯至关重要的产品,QQ空间、QQ秀、王者荣耀、微信,甚至连QQ,都不是腾讯自上而下规划的产物。

  所以,下次我们想要指点上市公司的业务,该如何开展时,想想这两个例子,就知道,我们在干一件多不靠谱的事情了。

  这也是哪怕对于湿雪,我也是先看过去的“实锤”,然后,再很谨慎地判断,未来能否持续的原因。

  第二个细节,是我们如今知道了,腾讯开了这么一场会议,但我没有看到,有人问过这个问题:

  往大了说,给外界、包括内部,营造一种“我们出问题了,我们要变革了”的氛围,这样,后面的变革,会更容易推进。

  问题是,大家都是专家,当大家都在批评的时候,如果我提的批评很平淡,是不是对不起我的名号?

  就这样,腾讯收获了一大堆天马行空的诊断和评价,从某种程度来说,腾讯冷静地,释放了一次某些人心中的恶。

  从2011年前后,腾讯开始推行开放的策略,这场策略,彻底地改变了腾讯的业务模式。

  从腾讯自己的角度,新业务开始有选择性地开展,不再是“逮到什么做什么”,而是在游戏、社交等几个大赛道内进行。

  从外界的角度来说,腾讯从一个“小公司绞肉机”,变成了一个“平台大哥”,如果被大哥看上,搞不好可以飞黄腾达。

  你可以这么理解,从2010年开始,腾讯就不再是当年的那个腾讯,而是变成了两家公司:

  QQ和微信,以及背后的流量,如今不再是纯粹的产品,而是地基,这是很重要的第一点。

  这样,就比较好地解决了前面的——战略不聚焦、什么都做,以及“全面公敌”——这样的问题了。

  比如,前面文中我提到,从2010年后,腾讯的毛利率、净利率纷纷下滑,这新增加的生意,真的是好生意吗?

  如果腾讯这些投资,是不做不可,那跟重资产企业赚了钱、全都要再拿去买设备,有什么区别呢?

  想看某家公司分析的话,在微信公众号:villike的财务自由笔记,后台输入公司名称即可(比如腾讯)。

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